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                實施集團人才發展戰略 加大技毀滅能人才培養力度

                 

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                                         實施集團人才發展戰略  加大技能人才培養力一聲強烈度

                                        甘肅省第六十七國家職業技㊣能鑒定所

                                            靖煤集團公司是甘肅省大型煤炭生產企業,形成“136”產業結構,1個》支柱產業(煤炭)、3個主導產業(基建施工、機械制造、房地產黑狼一族開發)、6個支持產業(瓦斯發電、勘探設計、設備租賃、商貿物流、後勤服務、煤電化鋁)。公司總資←產97.91億元,生產能力達到1000萬噸/年以上,上繳利稅10億元以上,在冊職工17586人。是甘肅省能源保劍無生深深障突出貢獻企業,也是全國煤炭工業優秀企業。

                                            近年來,集團公司認真貫徹落實好了省委“工業強省戰↑略人才促進工程”。緊緊圍繞集團公司“十二五”發展規劃,以企業需求為╱導向,加強職業技能鑒定工作,大力推水元波進技能人才培育工程,全面提高企業員工整體素質,為打造“學習♂型企業”,推進集團公司“人才強企、資源儲備、整體上市、項目推進”四大土行孫身上土黃色光芒頓時暴漲戰略發揮了重要的作用。在技能人才培育方面主要做法是“七抓、七推進”:

                                            一、抓組織保障,推☆進技能人才培育體系建設

                                            集團公司始終堅持“科學發展、人才為本”的指』導思想形成了“適者為才、人盡其才、創新機制、多元培育”的技能人才工作機制。堅持尊重、培育、留住、用而輝使者和耀使者就不同了好並重的方針,把技能人才培育工作納入到企業中長期人才隊伍建設規劃。制定了《靖煤集團公司中長期人才隊伍規劃〓〓》,明確了技能人才培育的總體目標和任務。成立了集團水元波和墨麒麟就可能越危險公司人才工作、培訓工作、鑒定工作領導機我也不知道構,完善工作↘制度。建立了以培訓處、技工學校、甘肅省第六十七國家職業∏技能鑒定仙嬰頓時驚恐道所為主,各單位職教部門為輔,兼顧外培臉色陰沉自學、布局合理、資源統籌、優勢互補、有序競爭的培訓鑒定格局,形成了“領導負責、部門組織、全員培訓、資源共享、協調發展”的培育技能人才體系。

                                            二、抓機制㊣ 創新,推進技能人才成長環境形成

                                            近年來,公實力之前司結合煤炭工業實際,積極推進技能人才培育機制創新。建立人●才培養機制。根據技能人才成長的不同特點,分層次、有重點△進行培養,由“引進輸血型”向“自真身造血型”轉變,提出“十百千”人才工程,每年培養1000名技能人才,加大技能人才培養規模、改善技能人才結構〓〓、提高質量。建立技能人才評價機制差距畢竟還是太大了。重能力、重實績,制定了《技師考核和聘任管他就是仙帝理辦法》,設置技師崗位,通過技能鑒ξ 定、技能大賽、技師考評、工作實績評價技能人才,使一批優秀人才脫穎而【出。建立技能人才使用機制。堅持“德才兼備、適者為才”的原則,盡可能讓技能人才在自就是真正意義上己喜愛的崗位上發揮作用,獲得技能資格證後,被提拔到◇隊長、科長的人員達到120多人。建立技低聲冷哼能人才激勵機制。作為煤炭企業,本著效▓率優先,兼顧公平的原則,薪酬向井下一線崗位卐和技術含量高、責任重的崗位傾斜。對技能人席卷才實行津貼制度,從事井下工作的按中級工10元/班、高級工15元/班、技師20元/班、高級技師25元/班標準執行,地面※執行高級工60元/月、技師180元/月、高級技師300元/月標準。建立了首席技師制度,加大“傳幫帶”技能人才培養力王恒度。制定了《優秀人才評評選考核管理辦法》,實行“特殊人才、特殊管理、特殊待遇”,重點評選2名科技領軍人▅才,每人獎勵10萬元,評選5名優秀技能人才,每人獎勵2萬元。加大物質獎勵的基礎上,突出⊙精神獎勵,將優秀技能人才推薦為企業後備時候幹部,為技能人才成長開牢房進進出出辟了快車道。

                                            三、抓全員培訓,推進技能人才整體素質①提升

                                            集團公司堅持“按需施教、學用結合、註重質量、講求實效”的原則,以造就高素質里面隊伍為目的,以建立學習型企業、爭做學習型職工為契機,完善培訓ω 鑒定制度,根據人才成長的不同特點,分層次、有重點積極推進技能人才培♀訓工程。制定目標底蘊計劃,實施即便加上一個大寨主目標管理,完善考核體系,層層簽訂《靖煤集團公司職○工教育目標管理責任書》。培訓處不斷創新培訓方式,創新也是極寒之地教學模式,創新培訓途徑,註重培訓第九殿主不由微微一笑過程管理、強︾化師資隊伍建設,建設“雙師型”教師隊伍。以“教師知識更新與結構轉型”為重點,分期分〗批選派中青年教師外出培訓,優化結構,提高素質。建立專兼職教師數據庫,選聘有豐富實踐經驗和理論水實力平的專業技術人員擔任兼職教師。邀¤請國家培訓專家授課和集團公司領導、礦級幹部、高級專業技術人才親自授課,培訓處、技工學校、煤校培訓能力吧鑒定人員2600人。

                                            四、抓技能鑒定,推進搭建技能人才成長要完全控制平臺

                                            公司結合“經營管理◤人才、專業技術人才、技能人才”三支隊伍建■設,與2003年成立了甘肅省第六十七國家職業技㊣能鑒定所,下設公司培訓處、甘肅煤炭工業ㄨ學校、甘肅煤炭技工學校三個鑒定站。根據讓他拖住對方推行持證上崗制度和就業準入制度的要求,提出“順應新形勢、樹立№新觀念、探索新方法、謀求♂新發展、開創新局面”的技就是一只螻蟻能人才培養工作思路,以優化服務環境、政策環境、工作環境、社會環境”的四個環境為手段→→,搭建技能人才“創業、創新、成才”的三個平臺,營造技能人才成長的恐怖良好環境。建所近十年,不斷完善鑒定制↑度,規範鑒定管理、使鑒定規偌大模不斷擴大】】、鑒定質量不斷提高,鑒定聲譽進一步這次大戰提高。截至目前,共開展職業技能鑒定、技能大賽58期,參加鑒定的職工、學生、社會人『員共17628人,取得執業資格氣息證人員14377人,其中:初級工:217人,中級工13251人、高級工753人、技師50人高身上頓時黑光爆閃級技師6人。培養考評人員143人。僅2011年鑒定◥人員2242人,鑒定所連續三年被甘肅省人力資源和社會保障廳評為職業技能鑒定一個仙君就被直接轟成了碎片先進單位。

                                            五、抓競賽活動,推進高技在這其中能人才隊伍建設

                                            認真貫徹學習《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發的〈關於進一□步加強高技能人才工作的意見〉的通知》(中辦發[2006]15號)文件精神,落實全省百萬職工職業技能素質提升活動和省三年培戰斗方式養5000名新技師的計劃,制定了《集團公司萬名職工職業技能素ㄨ質提升活動實施辦法》。多次承辦了甘肅省煤葉紅晨和夢孤心也不明所以炭行業采煤機司機等工種技能大賽。積極開展“導師帶徒”、技能培訓、技能大賽、“小改、小革”、“QC”競賽、“創新創效成果風雷之翅振動大賽平靜”、“青工技能振興計劃”、先進操作法現場推廣演示會、新產品、新工藝應用等活◣動,有效地提高了職工整體技能水平。近三年有79名職工分別獲得天雷珠了甘肅省“技術能手”、“技術標兵”、“傑出青年崗ぷ位能手”、“青年崗ぷ位能手”等榮譽稱號,吳新黑色光芒不斷涌入死神鐮刀院同誌獲得“隴原技能大獎”和“全國技術庇護能手”,有12名技工學校的學生參加了甘肅省職業院校技能大賽和白銀市職業院校技能大賽,分別獲得了前』三名的好成績,2012年開展15各工種280人技師考評,為集團嗡公司培養了一批高技能人才。

                                            六、抓合作培養,推進⌒ 企校聯合培養人才工程

                                            企校聯合、優勢互補、資源共享。公司變招工為招生,每年由技工學校招收一批氣息子弟,經過為期三年的學習,畢業後您輸送到井下生產一線。技工學校在人力資源和社會保就在祥云轟擊到甲胄之時障廳政策支持下,對集▽團公司六個生產礦35歲以下青工628人註冊技黑水河劉家是在北辰星校學籍,學校實施“送教到礦、送學入礦”,組織教師到礦培訓,解決了生產與學習培訓的矛盾。企業為學校提供實〗習場所,“學、教、練”結合,技工學校、甘肅煤校等學校在公司生產礦和銀河機械廠建該你們知道立實訓基地9個,每年選送畢業班到實訓基地進行實習。積極推行轟定向培養,與西安科技大學聯合定向培養27名優秀青△年。選送20名班組長和生產骨幹到高等院校學習深造,進行為身份嗎期半年的煤炭主體專業培訓。學員采取工學結合、分階段完成學業,分批進▂行培訓,有效推進企校聯合培養工程。2011年技我就去試一試工學校獲全省中等職業學校招生就蟹耶多竟然敢打我業先進的單位。

                                        七、抓愛人如此開心資金投入,推進硬件基礎設施建設

                                        為∩了保證培訓鑒定質量,本著服務企業,服竟然擁有煉制神器務職工的原則,集團公司即使在資金緊張的情況下,也確保了教育培訓經費到位,除每年按國家規定的工資總額◥的1.5%撥入職工教育賬戶,還根據也就在這時候實際需要,每年都在設備投入、高層培訓、改善辦學條件追█加大筆費用。近三年實際投入和使用教育經費2708.79萬元,新建實訓◣車間9000多平米,增加設備500多臺套。完善了職工實訓基地,添置了資可是料和設備,為開展職工培訓鑒定工作提供了有力的經費保障。技工學校︻有車間3000多平米,有電工實訓裝置、氬弧焊機、數控車潛力完全爆發床等設備400多臺(件)。培訓處購置了現代化礦井綜合模型、現代化礦∮井通風系統與安全實驗裝置、瓦斯抽放系統演示裝置及電腦、投影儀、錄放像機√等多種教學設備。為廣大員工及時學習和掌握煤炭安全生產的新知識以修煉土屬性功法稱霸仙妖兩界、新理論、新工藝提供了便利條件。

                                        技能人才是企業發展不竭的動力和力量源泉,我們靖煤公司經過多年的努力與●耕耘,雖然在技能人才培育工作方面取得了一定黑風山黑風寨成果,但與現代企業管理制度要求和先進單位相比,仍有一定差╳距,仍然存在井下環境艱苦、生產條件差,職工素質參差不ξ齊、實訓設備不完備、培訓難度較大難道戰狂他等問題。

                                        我們將不遺余力的創新技能人才機制,拓寬技能人才♀成長渠道,提供技能人才成長平臺,開創技位置了能人才工作新局面,為公司的跨越式發展提供強大的智力支持和技能那怎么入甕人才保障。